Zu den umfangreichen Pflichten zum Jahresende kommt nun für viele Führungskräfte die Aufgabe mit den Mitarbeitern „das“ Jahresendgespräch zu führen. Leider wird oft vorschnell und unvorbereitet „darauf losgeredet“, damit auch dies abgehakt werden kann. Die großen Chancen, die für die Führungskraft und die Mitarbeiter in einem gut vorbereiteten und strukturierten Gespräch liegen, werden leider oft vertan und nicht gesehen. Gut geplant ist halb gewonnen:

Nutzen Sie die Vorteile dieses Gesprächs für Ihren unternehmerischen Erfolg:

Gewinn für das Unternehmen:
Gegenseitiger Austausch hilft die Zusammenarbeit optimal zu gestalten.
Weiterentwicklung des Personals wird gewährleistet.
Zielüberprüfung wird möglich.
Sensible Themen finden Raum.
Auftretende Konflikte werden angesprochen.
Potentiale werden entdeckt.

Gewinn für die Führungskraft:
Möglichkeit, gut vorbereitet und jenseits der Alltagshektik konstruktiv Einschätzungen und Ziele austauschen.
Motivation der Mitarbeiter durch gemeinsame Zielformulierung.
Abbauen von Ängsten, wenn Veränderungen anstehen.
Gelegenheit für Vertrauensaufbau durch Ernstnehmen der Mitarbeiterbeiträge.

Gewinn für die Mitarbeiter:
Möglichkeit, gut vorbereitet, emotional kontrolliert, schwierige oder belastende Sachverhalte vorzutragen.
Informationen aus erster Hand erhalten über geplante Veränderungen.
Persönliche Einschätzung der Führungskraft erfahren und damit mehr Klarheit gewinnen.
Transparenz durch Nachfrage oder Erklärung von Entwicklungs- oder Nichtentwicklungsmöglichkeiten und Perspektiven.

Damit Ihre Gespräche die erwünschten Ergebnisse erzielen, ist entsprechende Kommunikation unabdingbar. Sie wissen, der Ton macht die Musik! Dies gilt besonders für das Vier-Augen-Gespräch. Ruhe, ungestört sein und ein ausreichender Zeitrahmen gehören ebenfalls dazu wie die Vorbereitung. Tragen Sie sich diesen Termin ein – niemals zwischen Tür und Angel! Informieren Sie rechtzeitig die Mitarbeiter, mit denen Sie sprechen möchten, damit diese ebenfalls Zeit finden, sich auf dieses Gespräch vorzubereiten!

Strukturieren Sie ihr Gespräch und bereiten Sie die Inhalte vor! Dazu gibt es vielerlei Möglichkeiten. Systematisiertes Vorgehen – ein einheitliches Konzept – kann Ihnen helfen Zeit zu sparen und vereinfacht die Durchführung. Dieser rote Faden sollte dann auch für die Mitarbeiter zugänglich gemacht werden, damit auch diese sich vorbereiten können. Wenn nicht – Mitarbeiter nehmen das wahr! Wenn Sie also nur alleine einem Leitfaden folgen, entsteht leicht das Gefühl, nicht in einem individuellen Gespräch zu sein, sondern gemeinsam mit der Führungskraft vorgefertigte Punkte nach Schema F abzuhaken. An dieser Stelle ist das ganze kommunikative Geschick der Führungskraft gefordert:

1. Königsdisziplin: gut zuhören! Nervöse Mitarbeiter und Nachwuchskräfte sind oft unsicher und werden durch das Gespräch bestätigt und ermutigt sich mitzuteilen. Erfahrene Mitarbeiter sehen darin Wertschätzung und reagieren mit der Bereitschaft, tieferen Einblick in ihre Einschätzungen zu geben. Nutzen Sie die Chance und nehmen Sie die Botschaften wahr!
2. Königsdisziplin: Durch Nachfragen signalisieren Sie echtes Interesse für die persönlichen Belange und Gesprächsbeiträge Ihrer Fachkraft.

Achtung! Das Mitarbeitergespräch darf niemals ein Abrechnungsgespräch sein, sondern ist ein Zielvereinbarungsgespräch. Konkret erreichte Resultate werden besprochen, konkrete Vereinbarungen über Ziele getroffen und weitere Vereinbarungen für die nahe Zukunft festgelegt. Es ist ein Gespräch auf Augenhöhe. Auch private Ziele, Weiterentwicklungs- und Lebenswünsche des Mitarbeiters finden hier Raum, da sich dort die „Verschiedenheit“ der Menschen zeigt, mit denen Sie arbeiten.

Hilfreich ist es, wenn sich auch die oberste Führungskraft oder Geschäftsleitung selbst einem Jahresendgespräch stellt. Hierzu kann sie eine interne oder externe Vertrauensperson wählen, um persönliche Ziele, Entwicklungen und Strategien zu besprechen. Sollten Sie noch auf der Suche nach dem „roten Faden“ bei ihren Mitarbeitergesprächen sein oder eine externe Gesprächsperson suchen, schauen Sie sich doch auf meiner Webseite etwas um! Dort erfahren Sie mehr über mich und Ihre Möglichkeiten.

Direkter Kontakt:

MOHL-Coaching
Hedwig Mohl
Dietenheimer Str. 48, 89257 Illertissen, , Tel. 07303 902694

SCHWERPUNKT FÜHRUNGKRÄFTE 50PLUS

In Deutschland sind rund ein Drittel aller Führungskräfte älter als 50 Jahre. Was viele dabei vergessen: Die Führungskräfte mit 50+ waren einmal aufstrebende, dynamische 30er und können sich sehr gut an die hungrigen Zeiten erinnern. Hungrig nach Leistung und hungrig nach Erfolg und Prestige. Was sie ebenfalls kennen und nachvollziehen können – der Druck, der zu Karriere und Erfolg gehört. Für die gleich positionierten und jüngeren Führungskräfte bedeutet das, dass sie sicher sein können, dass ihre Positionen verstanden werden und auch durchaus akzeptiert sind. Wenn nun diese zwei Parteien zusammenarbeiten, braucht es von Anfang an eines: eine gelungene Kommunikation – vorbehaltsfrei. Die Position schafft Augenhöhe, der Umgang miteinander das Klima.

In Zeiten von Nachwuchs- und Fachkräftemangel sowie Demografie Wandel wollen und müssen Unternehmen Know-how, Erfahrung und wertvolles Wissen erhalten und dazugewinnen, um flexibel und leistungsfähig zu bleiben. Aktuell planen zukunftsträchtige Unternehmen deshalb auch Führungskräfte und Mitarbeiter im höheren Beschäftigungsalter aktiv ein. Neue flexible Arbeitsplätze werden geschaffen, die auf die Bedürfnisse dieser aktiven Mitarbeitergeneration eingehen.

Mitarbeiter 50+ heute verstehen sich als die 40er von früher. Sie sind meist bei guter Gesundheit und zählen sich selbst noch lange nicht zum „alten Eisen“ – im Gegenteil, denn sie haben noch gut 15 bis 20 Jahre aktiver Arbeit vor sich. Über die Lebensmitte hinaus entsteht auch vielfach nochmals der Wunsch, die Karriere neu auszurichten. Führungskräfte 50+ stellen sich verstärkt die Frage: „Wird eine neue Aufgabe, die ich annehme, wirklich meinen Ansprüchen und meiner Leistungsfähigkeit genügen und werde ich der neuen Position gerecht?“ Die Kriterien für einen Wechsel sind dementsprechend sehr anspruchsvoll. Was diese Menschen sich für sich wünschen sind nachvollziehbare Strategien und durchdachte Argumente, die plausibel vorgetragen werden und überzeugen können, um eine langfristige Entscheidung abzusichern.

Über kurz oder lang führt uns der demografische Wandel vor die Aufgabe, Teams in altersgemischten Gruppen zu führen. Dabei werden auch die Führungsaufgaben neu verteilt. Nicht immer wird gewährleistet sein, dass das teamälteste Mitglied auch die Führungsaufgabe übernimmt. Das ist nichts Neues in Unternehmen. In familiengeführten Betrieben ist dies nach der Übergabe an die nächste Generation ein ganz normales Geschehen und wird dort auch sehr häufig positiv erlebt.

Was brauchen altersgemischte Teams, um erfolgreich zu sein?

Die Führungskraft solcher bis zu Drei-Generationen-Teams sollte sich nicht alleine überlassen werden. Bevor zufällige Entscheidungen aus dem Tagesgeschäft und der Situation heraus getroffen werden, hilft es, sich zu informieren. Generationsspezifisch gelten andere Werte und Motivatoren.

Lebensphasen und unterschiedliches Alter bedingen andere Ausrichtungen und Wichtigkeiten. Je mehr die Führungskraft versteht, sich auf das jeweils andere einzulassen und den Menschen individuell führt, umso besser gelingt Teamspirit, getragen von Offenheit und Akzeptanz.

Fordern Sie als Führungskraft aktiv das Lernen voneinander.

Leben Sie aktiv den positiven Sinn eines voneinander und miteinander Lernens vor. So werden das umfangreiche Erfahrungs- und Prozesswissen der Älteren und das Wissen und die Kreativität im Umgang mit neuen Technologien und Verfahren der Jüngeren nutzbar.

Wecken Sie aktiven Austausch und guten Umgangston in Ihren altersgemischten Teams und greifen Sie ein, wenn es zu Ausreisern kommt.

Bei sehr umfangreichen und komplexen Themen und Aufgabenstellungen fordern Sie Ihr Team heraus, das geballte Wissen „aller Generationen“ einzubringen. Das führt zu gemeinsamem Austausch und Erfolg. WIR-Gefühl findet Raum zum Wachsen.

Vermeiden Sie Unterscheidungen in der Aufgabenverteilung nach Generationen – damit erschaffen Sie Gräben und erreichen Ausgrenzung.

Der Mythos, Altere lernen schlechter als Junge, ist längst überholt. Fakt ist: Sie lernen anders. Darauf einzugehen ist die Herausforderung, die die Führungskraft zu meistern hat. Leistungsfähigkeit hängt nicht vom Umfeld ab, sondern wird durch das Umfeld gestaltet.

In einer leistungsfördernden Umgebung platziert zu sein, hilft allen Beteiligten, gute und gleichbleibende Ergebnisse zu liefern, unabhängig vom biologischen Alter. Weiter sind in dieser Betrachtung auch die bisherigen Stationen und Erfahrungen der unterschiedlichen Karrieren ins Auge zu fassen. Was die Jungen mit Sturm und Drang und kurzen Erholungszeiten auf die Strecke bringen, kann von in positivem Sinne sehr erfahrenen Führungskräften mit umfangreicher Erfahrung und auch bewährten Routinen wettgemacht werden.

Unsere wirtschaftliche Zukunft lasst sich weder mit der einen Gruppe, den Führungskräften 50+, meistern, noch allein mit den Jungen gestalten. Die zukünftigen Erfolge liegen im Zusammenwachsen der verschiedenen Kompetenzen und Generationen zum Gelingen des großen Ganzen und Lösen der anstehenden Aufgaben in unseren Wirtschaftsunternehmen.

Mich interessiert Ihre Einschätzung dieses Themas sehr – ich freue mich über Ihre Kommentare. Kontakt:

Entscheidungen treffen im Angesicht von Sorgen und Zweifeln:

Umsetzung von Strategien und Visionen oder Gedankenkreisen und Befürchtungen?

Viele Führungskräfte sind ebenfalls mit andauernden Bedenken und Verweigerungshaltungen Ihrer Mitarbeiter konfrontiert. Dies geschieht vorwiegend dann, sobald Routinen geändert werden oder neue Ziele angestrebt werden. Weiterlesen →

Angstfrei der Zukunft entgegen

Was den Schwerpunkt meiner Arbeit ausmacht ist der Wunsch eines Jeden nach Erfolg im Leben, Geschäft und Beruf. Erfolg ist das was dem konkreten TUN folgt. Daran arbeite ich mit meinen Klienten Tag für Tag. Ein sehr betagter Industriekapitän und verehrter Mentor von mir hat mir vor geraumer Zeit auf meine Frage: „Was ist das Wichtigste auf dem Weg zum Erfolg?“ – in einem Satz bitte – nach kurzer Überlegungszeit lächelnd geantwortet:

Entscheide und dann wehre dem Zweifel! Weiterlesen →

In einer Beratung zum Thema „MitarbeiterBindung“ erzählte mir kürzlich ein Unternehmer aus der Region, dass er eine sehr fähige Ingenieurin für sein Unternehmen gewinnen konnte, die sich initiativ bei ihm beworben hat.

Für die betroffene Expertin war es Grund genug, von einem erfolgreichen und großen
Unternehmen zu einem beweglichen innovativen Mittelständler zu wechseln, dass sie und
ihre persönlichen Leistungen regelmäßig übersehen und übergangen wurden. Das hat bei
ihr zu Arbeitsverdrossenheit und Unlustgefühlen geführt. Ebenso, dass interessante, mit
Kompetenzen ausgestattete Aufgaben ohne weitere Erklärungen nicht in Ihre Verantwortung
übertragen wurden.

Damit bei Ihnen in der Firma Motivation und Engagement ungehindert Entfaltung finden,
beachten Sie bei der Auswahl Ihrer Führungskräfte neben der fachlichen Befähigung auch
ausgeprägte soziale Fähigkeiten, die Ihren Bewerber auszeichnen. Im Zweifel ist die fachliche
Befähigung leichter auszugleichen als ein Defizit im menschlichen Bereich.

Tipps für 4-Augen-Gespräche – damit können Sie punkten:

• Geben Sie durch Nachfragen der Fachkraft Gelegenheit, über ihre Vorstellungen und
  Ideen zu sprechen.
• Anerkennen Sie den Beitrag zum Gelingen laufender und abgeschlossener Projekte,
  gehen Sie dabei ruhig auch auf Details ein.
• Sprechen Sie den Wunsch nach betrieblichem Vorschlagswesen und
  Ideenmanagement an.
• Wenn Sie Kritik üben müssen: bleiben sie auf der Sachebene des Geschehens,
  sprechen Sie Details an, erklären Sie Zusammenhänge und Wechselwirkungen,
  die nicht beachtet wurden, und entwickeln Sie mit der Fachkraft daraus die
  Verbesserungsmöglichkeit.

Wenn Sie diese Gelegenheiten im Gespräch nutzen, lernen Sie Mitarbeiter besser in puncto
Stärken und Wachstumspotenziale kennen. Damit schaffen Sie Bindung für gute Fachkräfte
und Motivation. Sie erhalten Engagement in Ihrem Unternehmen.

Durch engagierte und zufriedene Mitarbeiter entfaltet sich eine positive Außenwirkung
bei Kunden sowie Lieferanten und vor allem steigt die Anziehungskraft Ihres Hauses in den
Augen anderer Fachkräfte, die ebenfalls einen soliden und attraktiven Arbeitgeber suchen.

Weitere Informationen erwarten Sie auf:

http://www.mohl-coaching.de/personal-recruiting-karriereausrichtung

Quelle: www.fotolia.com, #30824027

Warum nur? Urlaub gerade vorbei – schon ist die Erholung dahin?

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Die Batterien scheinen gefüllt und Sie sind bis in die Haarspitzen inspiriert – und dann passiert es:

Tag 3 oder Tag 4 nach dem Urlaub treffen Sie schon wieder auf die zähen alten Bekannten, an Tag 9 oder 12 haben sie sich bereits wieder häuslich bei Ihnen eingenistet:

Von welchen alten Bekannten rede ich da? Na von Ihren persönlichen Burnout-Faktoren die sich mit ihren Resilenz-Faktoren einen andauernden Wettstreit um die Vormachtsstellung liefern. Ihre persönlichen Lebens- und Erfolgs-Energien speisen die konkurierenden Parteien auf Kosten Ihres Energiehaushalts und auf Kosten Ihrer Lebens- und Schaffensqualität.

Das gibt Ihnen dann sehr schnell wieder das Gefühl, schon wieder getresst, müde, es leid zu sein. Es scheint immer das Gleiche, der alte Kampf gegen Windmühlen flammt auf, wie schon vor dem Urlaub, als Sie noch dachten Sie bräuchten nur mal eine richtige Pause. Das ist eine Hoffnung, die leider zu oft zerstört wird, denn mit einer Pause allein ist es meist nicht getan.

Wenn Sie bis hierher gelesen haben, dann sollten Sie diesen Artikel zu Ende lesen! Es gibt tatsächlich Auswege – durch Fokussierung auf die Lösung dieses Konflikts, und nicht nur durch Pausieren sowie erneutes „sich ins Getümmel stürzen“.

Schauen wir einmal genauer hin! Was sind denn Ihre Windmühlen?

Die großen Beteiligten dieses Dilemmas

Die häufigsten Stressoren:

Mental: Getriebenheit, Rastlosigkeit, Überlastung, alles selbst machen wollen und die Fassade aufrecht erhalten wollen/müssen

Sozial: Manipulationen, Übergriffe, Unmut, ungutes Betriebsklima, ungesunder Lebensstil, private Unstimmigkeiten und Probleme

Burnout- Gefahren: Helfersyndrom, Überforderung, übertriebener Ehrgeiz, mangelnde Abgrenzung, mangelnde Anerkennung, Perfektionismus, Erschöpfung

Die Helfer, Resilenz-Faktoren:

Stress-Resistenz-Faktoren: Offenheit und Vertrauen, Spaß an der Arbeit, Ruhe, Zufriedenheit, Ausgeglichenheit, Persönlichkeits-Integrität

Burnout-Resistenz-Faktoren: Kommunikationsbereitschaft, Willensstärke, Toleranz, Lernfähigkeit, Kontaktfreude, Begeisterungsfähigkeit

Die große Frage ist, ist es sinnvoll weiter durchzuhalten und einfach immer später wieder zu pausieren? Aus meiner Sicht ist dies nur kurzfristig eine Möglichkeit, die jedoch leider keine Unwägbarkeiten verträgt, denn sonst ist sofort Ihre Balance gefährdet. Interessant und förderlich ist es deshalb, den eigenen Energie-Raubbau zu stoppen. Sie fragen sich nun: „Lohnt sich der Aufwand für mich?“

Klares JA! Sie gewinnen langfristig und zuverlässig Lebens- und Schaffensqualität für sich selbst, Ihre Mitarbeiter, Ihre Kollegen und Ihre Lieben!

Ihr Nutzen: Sie lernen Ihre persönlichen Resilenz-Faktoren in Ihrer schützenden und stärkenden Kraft kennen und steuern in diesem Wissen Ihre Aufgaben, Ihren Alltag und Ihre Beziehungen.

Leider ist das Wissen um die individuellen Stressoren ungleich höher als das Wissen um die individuellen Resilenzfaktoren und den stärkenden Umgang damit. In vielen Beratungsstunden durfte ich erfahren, dass zwar ein sehr hohes theoretisches Wissen um diese Zusammenhänge der Stressentstehung besteht, aber die individuelle Ausprägung der Faktoren und ihre schwächende Wirkung selbst nicht genügend erkannt wird. Das führt zu Energieverlusten und dem Versuch der Entlastung an den falschen Hebeln, und viel zu mehr von demselben mit mehr von den unerwünschten Ergebnissen.

Mein Tipp zu mehr Achtsamkeit: Nehmen wir als Beispiel Getriebenheit. Überlegen Sie mal!

• Wie fühlt sich dieses Gefühl bei Ihnen an?
• Wo spüren Sie Getriebenheit im Körper?
• Was ist passiert, bevor Sie dieses Gefühl wahrgenommen haben?
• Was war der Auslöser? (Ein Anruf? Eine Zeitungsmeldung im Wirtschaftsteil? Ein Vortrag den Sie gehört haben? Eine brenzlige Situation im Straßenverkehr? Eine unerwartete Frage, auf die Sie nicht gefasst waren im privaten Umfeld?)

Sobald Sie eine Situation identifiziert haben, das Gefühl im Körper verortet haben (z. B. Kiefer zusammenpressen, nasse Hände, Nackenspannung usw.), dann atmen Sie durch die Nase ein, möglichst tief und atmen durch den Mund kräftig aus. Leeren Sie Ihre Lunge soweit wie möglich und lassen mit dem Atem auch die Getriebenheit in der betroffenen Körperregion abfließen. Sie können dieses tiefe Ab-Atmen wiederholen, bis Sie deutliche Erleichterung spüren. Entspannen Sie dabei auch kurz die betroffene Muskelpartie (Kiefermuskulatur, Nacken, geballte Fäuste öffen – Hände ausschütteln …)

Dann fragen Sie sich ehrlich: Die Betroffenheit – Getriebenheit – ausgelöst durch das Ereignis X, bedarf das wirklich einer Reaktion mit Handlung, dann handle ich und leite die wichtigen Schritte ein. Oft wird es Ihnen aber nach Abklingen der Spannung gar nicht mehr „wichtig“ erscheinen, sondern eher vernachlässigbar! Was Sie dann auch tun sollten – Sie haben es ja bereits „ausgeatmet“ und es bedarf keiner weiteren Handlung und Fokussierung mehr. Einfach loslassen!

Auf der Handlungsebene ist Getriebenheit kein guter Ratgeber! Sollten Sie entscheiden, dass Sie „handeln wollen“, ist vorheriges Loslassen von Anspannungen und Stressreaktionen die Basis für kluge Aktionen.

Das klingt im ersten Moment vielleicht etwas anstrengend, aufwändig und kompliziert für Sie, ich garantiere Ihnen – nach zwei- bis dreimaligem Üben ist es ganz einfach und Sie können jederzeit und überall – unbemerkt von Ihrem Umfeld „Anspannungen, die Sie plötzlich anspringen“ erkennen und Herr oder Frau der Lage bleiben!

Durchbrechen Sie persönliche Reaktionsmuster auf Stress, die Sie nicht weiterbringen, lernen Sie Ihre stärkenden Persönlichkeitsanteile zur nutzen und gewinnen Sie langfristig an persönlicher Stärke und deren Wirkung im Arbeitsalltag und in Ihren beruflichen und persönlichen Beziehungen.

Wenn Sie dieses Thema weiter interessiert, dann bleiben Sie dran! Lesen Sie meinen nächsten Blog-Beitrag, stöbern Sie auf meiner Homepage http://www.mohl-coaching.de oder nehmen Sie Kontakt mit mir auf! Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung!

Telefon: 07303 929145, E-Mail:

Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung!

Am Sonntag war die Heiligsprechung von Papst XXIII. Die 10 Gebote der Gelassenheit, auch bekannt als Dekalog der Gelassenheit, werden Ihm zugeschrieben und durch seine Heiligsprechung sind diese wieder in die Öffentlichkeit gerückt. Sie gelten als ein Angebot der einfachen und unkomplizierten Lebensphilosophie. Auffällig ist, dass erst die letzte dieser Maximen Bezug auf Gott nimmt. Keine dieser Lebensregeln ist spezifisch christlich. Damit kann sie jedem eine Grundlage geben, sich Gedanken über sich selbst zu machen, sie kann einladen, für sich selbst einige dieser Gebote zu übernehmen oder eigene zu formulieren für die, die dies noch niemals getan haben.

© Fotolia – M. Keller

1. Leben
   Nur für heute werde ich mich bemühen, einfach den Tag zu erleben – ohne alle Probleme meines Lebens auf einmal lösen zu wollen.
2. Sorgfalt
   Nur für heute werde ich größten Wert auf mein Auftreten legen und vornehm sein in meinem Verhalten: Ich werde niemanden kritisieren; ja, ich werde nicht danach streben, die anderen zu korrigieren oder zu verbessern … nur mich selbst.
3. Glück
   Nur für heute werde ich in der Gewissheit glücklich sein, dass ich für das Glück geschaffen bin … nicht nur für andere, sondern auch für diese Welt.
4. Realismus
   Nur für heute werde ich mich an die Umstände anpassen, ohne zu verlangen, dass die Umstände sich an meine Wünsche anpassen.
5. Lesen
   Nur für heute werde ich zehn Minuten meiner Zeit einer guten Lektüre widmen. Wie die Nahrung für das Leben des Leibes notwendig ist, ist die gute Lektüre notwendig für das Leben der Seele.
6. Handeln
   Nur für heute werde ich eine gute Tat vollbringen – und ich werde es niemandem erzählen.
7. Überwinden
   Nur für heute werde ich etwas tun, wozu ich keine Lust habe. Sollte ich mich in meinen Gedanken beleidigt fühlen, werde ich dafür sorgen, dass niemand es merkt.
8. Planen
   Nur für heute werde ich ein genaues Programm aufstellen. Vielleicht halte ich mich nicht genau daran, aber ich werde es aufsetzen. Und ich werde mich vor zwei Übeln hüten: vor der Hetze und vor der Unentschlossenheit.
9. Mut
   Nur für heute werde ich keine Angst haben. Ganz besonders werde ich keine Angst haben, und mich an allem freuen, was schön ist. Und ich werde an die Güte glauben.
10. Vertrauen
    Nur für heute werde ich fest daran glauben – selbst wenn die Umstände das Gegenteil zeigen sollten –, dass die gütige Vorsehung Gottes sich um mich kümmert, als gäbe es sonst niemanden auf der Welt.

Nimm dir nicht zu viel vor! Es genügt die friedliche, ruhige Suche nach dem Guten an jedem Tag zu jeder Stunde, und ohne Übertreibung und mit Geduld.

(Quelle: Wikipedia)